Managementul carierei - studopediya

de management al carierei manageri de sistem și specialiști au început să apară în SUA la sfârșitul anilor '50 XXcen. și larg răspândit în întreaga lume, la începutul anilor 80, devenind de această dată aproape un element obligatoriu al sistemului de control al personalului. Astăzi, cu toate acestea, oamenii de știință și directori încep să se întrebe cu privire la eficacitatea și fezabilitatea acestei metode de control. O astfel de schimbare în atitudinea față de managementul carierei datorită a doi factori:

1. Prin creșterea vitezei de schimbare a mediului organizațional extern și intern. Accelerarea procesului de schimbare face de planificare o avansare în carieră proces tradițional foarte dificil, deoarece organizația de multe ori nu știe ce s-ar putea întâmpla cu ea în câteva luni, să ani singur.

2. Modificarea relației dintre angajați și organizație. Mulți angajați vizualiza relația lor cu organizația ca o alianță temporară, care se extinde la fel de mult ca fiind benefic pentru ambele părți. În acest punct de vedere, personalul încearcă să-și planifice cariera lor la scară globală, precum și activitatea organizației individuale este considerată ca fiind unul dintre pașii spre scopul final. Interesul lor este de a îmbunătăți abilitățile profesionale, să dobândească noi cunoștințe și abilități, creșterea de auto-valoare pe piața muncii externă. Desigur, cariera pe termen lung de planificare în cadrul organizației într-un astfel de caz este aproape lipsită de sens.

Cu toate acestea, majoritatea organizațiilor moderne folosesc managementul carierei ca un instrument pentru a îmbunătăți eficiența gestionării personalului. managementul carierei este compus din două elemente: planificarea carierei și de dezvoltare a carierei.

Planificarea carierei - definirea dezvoltării profesionale a angajaților și modalități de obiective care să conducă la realizarea lor.

Planificarea carierei în organizația dumneavoastră poate angaja în manager de resurse umane, angajatul însuși, superiorul său direct (manager de linie). Repere de planificare a carierei, specifice diferitele subiecte de planificare sunt prezentate în tabelul 2.

discipline de planificare de carieră și activități

activități de planificare a carierei

Orientarea inițială și alegerea de alegere profesiei de organizare și poziția în organizarea de evaluare Adaptarea perspectivelor și proiectare de creștere în birou

Manager de Resurse Umane

Evaluare pentru ocuparea forței de muncă în definirea unei evaluări la locul de muncă de muncă și selectarea potențialului angajaților în programul de lucru de pregătire suplimentară de rezervă cu o rezervă Promovarea nou ciclu de planificare

Manager (manager de linie)

Evaluarea rezultatelor Organizației Evaluarea motivației muncii propunerilor de dezvoltare profesională pentru stimularea creșterii Sugestii

Punerea în aplicare a unui plan de dezvoltare a carierei presupune, pe de o parte, dezvoltarea profesională a personalului, și anume achiziționarea unui număr de competențe pentru a se angaja în calificările dorite ale poziției, iar pe de altă parte - pentru poziții de experiență consistentă, care este esențială pentru succesul în poziția țintă. În multe organizații mari au o scară standard, care duce la postul de director general, adjuncții săi și alți directori și specialiști cheie funcționale.

Lista poziției profesionale și oficiale din organizație care asigură dezvoltarea optimă a claselor profesionale pentru poziția lor specifică în organizație, este un karerogrammu. Karerogramma - o idee formalizată care mod de a merge printr-un specialist, în scopul de a obține cunoștințele necesare și de a dobândi abilitățile necesare pentru a lucra în mod eficient într-o anumită locație.

La elaborarea planului de dezvoltare a carierei (creștere) a capului și un specialist ar trebui:

- ia în considerare o posibilă succesiune de posturi în structurile liniare sau a personalului de conducere;

- determină dezvoltarea de competențe, formare, recalificare și perfecționare a managerilor și specialiștilor în diferite stadii de funcționare;

- oferă o evaluare și monitorizare a rezultatelor muncii, creșterea culturală, tehnică și profesională, experiență, dezvoltarea personalității sistematice;

- evaluează cunoștințele de bază, desfășurarea activităților teoretice, strategice în condițiile relațiilor de piață, managementul cunoștințelor, marketing, managementul personalului, audit;

Planificarea carierei este necesară cel puțin 3-5 ani și nu mai mult de 10 de ani, deoarece adaptarea la noua (pozitie in special manageriala) are loc în câțiva ani.

Dezvoltarea carierei numit acțiunile întreprinse de angajat pentru a realiza planul lor de avansare profesională. Schematic, procesul de planificare și dezvoltare a carierei este prezentată în figura 3.

promovarea este determinată nu numai de calitățile personale ale angajatului (educație, competențe, atitudinea față de muncă, sistemul de motivare intern), dar condițiile obiective. Printre cariera condiții obiective sunt:

- cel mai înalt punct de cariera - cea mai înaltă funcție care există în organizația dvs.

- durata carierei - numărul de posturi de pe drumul de la prima poziție ocupată de un specialist în organizație, la cel mai înalt punct

- indicator al poziției - raportul dintre numărul de persoane angajate la următorul nivel ierarhic, la numărul de persoane angajate la nivel ierarhic, în cazul în care există un specialist în acest moment în cariera sa

- indicator al mobilității potențialului - raportul dintre numărul de posturi vacante la următorul nivel ierarhic la numărul de persoane angajate la nivel ierarhic, în cazul în care există un specialist.

Condiții subiective pentru o carieră sunt:

- Rezultatele post. Performanța cu succes a sarcinilor oficiale, este o condiție esențială pentru promovarea

- dezvoltarea profesională și personală. Angajatul nu trebuie să utilizeze numai toate mijloacele disponibile de dezvoltare profesională, dar, de asemenea, să demonstreze abilitățile nou dobândite, cunoștințele, experiența,

- un parteneriat eficient cu liderul. Punerea în aplicare a unui plan de dezvoltare a carierei este foarte dependentă de lider, care evaluează în mod formal și informal loc de muncă angajat. Acesta este supervizorul formează liderii de vedere ale angajaților de nivel superior

- poziție proeminentă în organizație. Pentru a avansa în ierarhia organizațională, este necesar ca managementul știa de existența angajatului, realizările și abilitățile sale. Express le puteți utiliza realizări profesionale, spectacole de succes, prezentări, rapoarte, participarea la colectivele de muncă de creație, evenimente publice. Extrem de important în acest caz, parteneriat de succes cu Departamentul de Resurse Umane, un aviz pozitiv cu privire la potențialii angajați pe care angajatul este o condiție prealabilă pentru dezvoltarea susținută a carierei sale.

Ca orice proces de organizare, de dezvoltare a carierei are nevoie de evaluare a eficacității. Deoarece acest proces are ca scop îmbunătățirea eficienței organizației în ansamblul său, cu privire la eficacitatea sa demonstrat de rezultatele organizației. indicatori mai specifici ai eficienței managementului carierei în organizație sunt:

Fig. 3. Procesul de planificare și dezvoltare a carierei

1. cifra de afaceri de personal. Pentru a face acest lucru, trebuie să comparați performanța randamentului personalului implicat în dezvoltarea și planificarea carierei, cu cei care nu sunt implicați în acest proces

2. Promovarea postului. Pentru a face acest lucru, compara procentele (raportul dintre angajați au primit o creștere a numărului total de angajați în grup) personalul implicat în dezvoltarea și planificarea carierei, și nu este implicat în aceste procese

3. Funcția eliberat pozitiile cheie de angajați ai organizației și acceptate de către

4. Rezultatele personalului sondaj cu planurile de dezvoltare a carierei și nu au nici o, cu privire la gradul lor de satisfacție

Planificarea și nevoile de gestionare a carierei angajatului și organizarea unor efort suplimentar, dar în același timp, oferă o serie de avantaje atât pentru angajat și organizația în care lucrează.

Beneficiile pe care le primește un angajat. având un plan de cariera:

- grad potențial mai ridicat de satisfacție de locuri de muncă în organizație, să-i ofere oportunități de creștere profesională și creșterea nivelului de trai

- posibilitatea de pregătire pentru o carieră viitoare finalitate

- îmbunătățirea competitivității pieței forței de muncă.

Organizația primește următoarele beneficii:

- angajați motivați și loiali, care leagă cariera cu această organizație, care crește productivitatea și reduce rotația forței de muncă

- capacitatea de a planifica dezvoltarea profesională a angajaților și întreaga organizație bazată pe interesele lor personale

- planuri de dezvoltare a carierei pentru angajații individuale ca cea mai importantă sursă pentru a identifica nevoile de formare profesională

- un grup interesat de creșterea profesională, instruit, angajații motivați pentru promovarea în poziții cheie.

Astfel, multe organizații moderne de gestionare a afacerilor personalului ia în considerare cariera de personal instrument de management esențial pentru trei motive. În primul rând, permite creșterea capitalului uman al organizației, și atașamentele umane sunt printre cele mai eficiente tipuri de investiții. În al doilea rând, o carieră este una dintre cele mai puternice motivatori ca angajatul realizează nevoia de auto-realizare. Acest lucru este deosebit de important în societatea de astăzi, cu o predominanță de muncă intelectuală, în cazul în care prevalează niveluri mai ridicate de nevoi. În al treilea rând, pe termen lung de planificare a carierei vă permite să păstrați angajații din organizație într-o forță de muncă extrem de mobilă.

ÎNTREBĂRI PENTRU SELF

1. Care este cariera de afaceri?

2. Ce tipuri de carieră în afaceri, știi?

3. Care este planificarea și controlul carierei de afaceri?

4. Descrieți etapele carierei de management al afacerilor.

5. Care sunt factorii care influențează succesul unei cariere de afaceri?

6. Care sunt beneficiile unei organizații dedicate planificării carierei angajaților dumneavoastră?

7. Care este karerogramma?

8. De ce angajații cu planurile de dezvoltare a carierei sunt mai eficiente decât cele care nu au astfel de planuri?

9. Extindeți esența conceptului de „cariera de management al afacerii.“

10. Care sunt cele mai importante obiective și motivele managerilor de la diferite etape ale unei cariere de afaceri.

12. Descrieți relațiile funcționale ale serviciilor de management al personalului în managementul unei cariere de afaceri.

13. Care este serviciul și dezvoltarea profesională a personalului?