funcții de management Clasificare
Cuvântul „funcție“ (din functio Latină -. Executie, implementare) este o gamă de activități, taxe scop, rol.
Funcțiile de control - este un anumit tip de activitate administrativă, care se realizează prin tehnici și metode speciale, precum și organizarea adecvată a activităților de lucru și de control.
Fiecare funcție de control ca independent a căutat în mod sistematic, activitatea este împărțit în părți separate: elementele de operare.
Dacă luăm în considerare gestionarea tuturor derivatelor publice-stvom, pot fi distinse management industrial-Ness, agricultură și transport; în domeniul circulației - management financiar, comert, logistica Snab-zheniem.
Caracteristici specifice sunt de obicei asociate cu diviziunea muncii este reglementată agenții.
3.2. Funcții generale: planificare, organizare, motivare, control. Esența și corelația lor
Planificarea este o alegere deliberată și conștientă de a decide ce să facă, cum să facă, cui și când să o facă. Plan-TION precede punerea în aplicare a tuturor celorlalte funcții administrative, deoarece este destinat să formuleze obiectivele și sarcinile întreprinderii, căile, mijloacele și metodele pentru a le atinge. În planificarea generală - este prima și original funcția de control. Această funcție este fundamentală, printre alte funcții de bază.
Cel mai esențial în planificarea este alegerea obiectivelor organizației. Pentru a contribui la obiectivul de organizare efectivă rata Dey de debit, acestea trebuie să îndeplinească anumite cerințe, să fie specifice și măsurabile.
Pornirea funcției de planificare este etsya stabilirea obiectivelor. Acesta include următoarele etape: 1) selectarea obiectivelor; 2) determinarea presuppositions pentru o viitoare soluțiile-ment primit; 3) căutarea și identificarea alternativelor de decizie pentru soluția-TION; 4) alegerea celei mai bune alternative între disponibile; 5) Planul de Execu-nenie.
Când efectuați funcții de planificare, de regulă, decizii eficiente.
Funcția de organizare este conceput pentru a asigura punerea în aplicare a obiectivelor planului prevăzute prin stabilirea proporțiilor între elementele, polițiștii funcționează și despre interacțiunile lor: generarea unui sistem de control și de management, definirea locului și rolului fiecărui angajat în sistem și distribuția acestora pe unitățile și link-uri ale organizației o interacțiune clară între ele , elaborarea documentelor care reglementează lucrător dualitatea întregului personal administrativ, unele servicii și a lucrătorilor, astfel încât să se asigure pentru fabricarea unui anumit proces nnogo și îndeplini toate funcțiile, în conformitate cu programul.
Organizatsiyapredstavlyaet nu numai activitățile co-clădirii și raționalizării compania ca obiect de management, dar, de asemenea, să lucreze la formarea subiectului de gestionare - sistem de aplicare a proiectat să-l pună în aplicare. Astfel definește responsabilitățile și drepturile funcționarilor și artiști, relația dintre departamente și grupuri de muncă, precum și în cadrul acestora.
organizație de management funcție bazată pe cele șase principii bine cunoscute ale organizării producției: specializare, proporționalitate, paralele, cu flux direct, continuu-Ness și ritm.
Presupozițiile efectua funcții ale organizației sunt următorii factori:
a) păstrarea capul oportunităților lor (potențiale și reale), precum și rezervele disponibile (materiale, umane);
b) Având în vedere capacitatea interpreților săi;
c) plasarea corectă a personalului.
Înțeles activitatea organizatorică a managerului este SET-unidirecționat și să mențină o anumită ordine în activitatea. Insti-TION în management - este de a lucra cu personalul, crearea sistemelor de organizare, marketing, informații și activitatea economică a colectivului. Activitățile de coordonare oameni Dru-GIH este esența managementului. Pentru organizatorico-TION pentru a îndeplini obiectivele, sarcinile sale ar trebui să fie coordonate-Vanir printr-o diviziune verticală a muncii. Din acest motiv, managementul este cea mai importantă activitate în organizație.
Comună tuturor organizațiilor - este că au nevoie pentru a gestiona.
Funcția de motivare. În viața comportamentului unei persoane este întotdeauna MO-activat. Sub motivația de a înțelege forțele motrice un comportament activ, determinat fisionabil. Motivația - factori de sistem (induc-ing forțe), care contribuie la punerea în aplicare a unei sarcini specifice.
Motivația în context organizațional - este un proces Bug Denia ei înșiși și alți lucrători să fie activi pentru creațiile satisface nevoile personale și pentru a atinge obiectivele organizației. Pe de altă parte, motivația ca crearea unei motivație internă pentru acțiunea dorită este un complex psihologic protses-Som. Legăturile cu lanț principalii factori responsabili pentru un mortar de om, este după cum urmează: mediul extern - în trebnosti - interese - motivare - decizia de a acționa - gura-Novki - acțiune (acțiune).
Un model simplificat al procesului de motivare poate fi compus din trei elemente: nevoi, concentrate în management, satisfacerea nevoilor.
motivarea funcția în gestionarea activităților organizației este una dintre cele mai dificile, deoarece actorul principal este angajatul individual. Managerii, viespe-fected această caracteristică, să adere la următoarea schemă Corolarul dei:
1. Cunoașterea nevoilor celor mai importante artiști.
2. Ținând cont de caracteristicile personale ale interpreților.
3. Intelege angajații lor, scopurile lor, dorințe, aspirații.
4. Utilizarea unei abordări individuale a angajaților atunci când este nevoie.
5. Luarea în considerare a relațiilor interpersonale din cadrul grupului.
6. Abilitatea de a încuraja angajații.
7. Acordarea de sprijin și asistență pentru soluții de punere în aplicare.
8. Cunoașterea relației de a lucra în rândul lucrătorilor.
9. Fondul comercial în relațiile cu subordonații.
10. Manifestarea toleranței și a fondului comercial într-o conversație cu artiștii.
11. Respectarea subordonaților.
12. Cunoașterea de sine și caracteristicile comportamentului lor.
Funcția de monitorizare. Monitorizarea este revizuirea sistematică a tuturor aspectelor legate de activitățile obiectului de control, în conformitate cu cerințele de E-sau decizie. Cu alte cuvinte, este de a asigura punerea în aplicare a obiectivelor. Procedeul c-Rola implică standardele de instalare (standarde), rezultate de măsurare și realizat efectiv în efectuarea ajustărilor atunci când acestea diferă substanțial de standardele stabilite (standarde). Unul dintre cele mai importante elemente ale controlului este contul care vă permite să facă un bilanț al planului Run-TION sau unele dintre etapele sale. Control - cel mai pro-durata funcționării a procesului de management, din moment ce se desfășoară pe durata de viață a soluției.
Cu o monitorizare corespunzătoare, puteți obține rapid de date cu privire la succesele sau eșecurile și să se tragă concluzii pentru viitor. Controlul rezultatelor re-muncă este foarte importantă, deoarece determină succesul organizației. Evaluarea rezultatelor principale pe care-completează obiectivele organizației este o condiție prealabilă pentru controlul TSE-intenționat.