Modelul de motivare - studopediya
Există model procedural și de fond a motivației. Pentru modelele semnificative sunt modele de motivare, care se bazează pe identificarea nevoilor și motivelor, precum și procedura - modelul motivațiile, baza cărora este comportamentul oamenilor, din cauza percepției și cunoașterea lor. Modelul de motivare substanțială este construit, de exemplu, F. Herzberg, D. McClelland, Maslow. Pentru modelele procedurale de motivare sunt modelul așteptări de justiție, un model de-Pertera Lawler.
Model de motivație Maslow este de comportament, și în funcție de nevoile ei umane au propria lor ierarhie și trebuie să fie îndeplinite în ordine, pornind de la nivelele inferioare ale piramidei lui Maslow - satisface nevoile fiziologice. Aceste nevoi și tratate ca motivele care determină comportamentul subiectului. Modelul MakKlellenda se bazează, de asemenea, pe nevoile, dar accentul pus pe un nivel superior are nevoie - succes, putere, un sentiment de apartenență. Sub rezerva o nevoie clară pentru succes, putere și implicare, ar trebui să motiveze sarcinile pentru care doriți să demonstreze conducere, influențând, luând inițiativa. F. Herzberg a propus modelul său de motivație în funcție de necesități. Conform acestui model, satisfacție sau nemulțumirea față de performanța a două valori diferite, iar acestea sunt conectate cu lucruri diferite. Herzberg a identificat grupul motivatori - factori legați direct la locul de muncă, care determină nivelul de satisfacție de locuri de muncă - și le-a adus o creștere de cariera, succes, aprobare, recunoaștere, responsabilitate. De asemenea, a fost alocat un grup de așa-numite factori de igienă legate de mediu în procesul de muncă și determinarea gradului de nemulțumire de locuri de muncă, referindu-se la ea condițiile de muncă, politica companiei, relațiile cu colegii, venituri, etc. Model de motivație Herzberg a arătat o relație directă a productivității muncii asupra factorilor motivaționali și de igienă cât de favorabile. Modelul propus de Skinner, arată importanța sistemului de feedback între conducere și angajați, permanent informarea acestuia cu privire la relația dintre comportamentul lor și posibilele consecințe. Model de motivație W. Vroom, așa-numitul model de așteptări, bazat pe premisa că numai prezența nevoilor nu motivează o persoană pentru a atinge obiectivul. Necesitatea de a determina intensitatea motivației, care constă din dorința de a realiza un anumit comportament și un grad suficient de ridicat de asigurare că comportamentul va conduce la rezultatul dorit. Porter model Lawler comparativ cu modelele anterioare de motivare reprezintă mai complet caracteristica procesului de motivare. Acest model include cinci variabile: efort, percepție, rezultate, recompensa, satisfacție. Modelul ajută la identificarea dependența rezultatului efortului, al cărei nivel este determinat de semnificația premiilor și gradul de încredere în ea, ca urmare a primirii de efort.
Motivația - Una dintre principalele funcții ale managementului, și anume de a izola activitatea este un proces de fapt care ia determinat el însuși și pe alții la activitățile care vizează atingerea obiectivelor organizației ... Dezvoltarea motivației conduce la o productivitate crescută nu mai puțin de modernizare tehnologică.
